Frederic C. Rupprecht
Mitgründer & Geschäftsführer, LEADBeyond GmbH
Ehemals Associate Partner bei McKinsey & Company. Verantwortet Methodik und Produkt von LEADBeyond 360°.
Von ehemaligen Strategieberatern von McKinsey und Roland Berger entwickelt
360°-Führungsfeedback, das auch das Warum misst
Die persönlich begleitete 360°-Führungsdiagnostik für Beratungen und Professional-Services-Firmen: Überzeugungen, Fähigkeiten, Verhalten unter Druck und Wirkung in einem Bild – kein generisches Umfrage-Tool.
- Anonymität technisch erzwungen
- Hosting in Frankfurt am Main
- Deutsch und Englisch
Im Einsatz bei 80+ Beratungen — darunter Firmen wie Ihre
Die Plattform
Programm, Befragung, Bericht – an einem Ort
So sieht LEADBeyond 360° für das LEADBeyond-Team, die Feedbackgebenden und die Führungskraft aus. Echte Ansichten, gezeigt mit Beispieldaten.
Warum 360°
Was blinde Flecken in der Führung kosten
Die meisten Entwicklungsbudgets fließen ohne Datenbasis. Was das kostet – und was sich ändert, wenn Sie das ändern.
Ohne strukturiertes 360°-Feedback
87 %
der Führungskräfte haben verborgene blinde Flecken
Ihre Selbstwahrnehmung weicht deutlich davon ab, wie Kolleg:innen und Mitarbeitende sie erleben – und diese Lücken bleiben jahrelang unbearbeitet.
Quelle: HBR / Tasha Eurich – 2018
3–5
unerwartete Abgänge von Führungskräften pro Jahr
Wenig engagierte Führungskräfte treiben Top-Talente aus dem Unternehmen. Jeder Abgang kostet das 1,5- bis 2-Fache eines Jahresgehalts an Ersatz und verlorenem Schwung.
Quelle: SHRM Human Capital Benchmarking Report
70 %
der Unternehmenstrainings kommen nicht in der Leistung an
Ohne Datenbasis dazu, welche Lücken zu schließen sind, wird Training nach Programmen statt nach Personen verteilt. Das meiste Budget verfehlt die Führungskräfte, die es am dringendsten brauchen.
Quelle: Association for Talent Development / Brandon Hall Group
Mit LEADBeyond 360°
87
blinde Flecken erkannt, benannt und priorisiert
Jede verborgene Lücke Ihrer Führungskräfte – sichtbar gemacht aus Sicht von Kolleg:innen, Mitarbeitenden und Vorgesetzten. Keine Vermutung. Daten.
Quelle: Center for Creative Leadership, 2022
+23 %
höhere Führungswirksamkeit innerhalb von 12 Monaten
Führungskräfte, die mit strukturiertem Feedback arbeiten, erreichen messbar höhere Wirksamkeitswerte – bewertet von denselben Kolleg:innen und Mitarbeitenden im nächsten Zyklus.
Quelle: CCL – Building Better Leaders, 2023
6–12×
ROI auf Ihr Budget für Führungskräfteentwicklung
Ergebnisorientierte Programme schneiden durchweg besser ab als ungezieltes Training. Allein die Einsparungen durch höhere Bindung decken bei 100 Führungskräften die Programmkosten um ein Vielfaches.
Quelle: McKinsey / Deloitte L&D-Benchmarks
Unterm Strich
Bei einem Programm mit 50 Führungskräften erschließt strukturiertes 360°-Feedback typischerweise
180.000 – 450.000 €
jährliche Einsparungen durch höhere Bindung – aus 2–4 % weniger unerwarteten Abgängen von Führungskräften bei 1,5-fachen Ersatzkosten
Dazu 6–12× ROI auf Ihr L&D-Budget für den vollständigen Business Case · Quellen: SHRM, McKinsey / Deloitte
Für Beratungen und Professional Services
Warum Beratungen LEADBeyond 360° wählen
In Beratungen und Professional-Services-Firmen verändert Klienten-, Partner- und Projektdruck sichtbar, wie Menschen führen. Ein Verhaltens-Fragebogen allein erklärt nicht, warum.
Persönlich begleitet, nicht Self-Service
Eine LEADBeyond-Berater:in prüft jeden Bericht vor der Freigabe und nutzt ihn als Ausgangspunkt für Entwicklungsgespräch oder Coaching.
Anonymität im System erzwungen
Bewertergruppen erscheinen erst ab einer Mindestzahl an Rückmeldungen getrennt. Die Personalabteilung sieht den Fortschritt, aber keine individuellen Ergebnisse.
Ursachen statt nur Symptome
6 Messebenen von Überzeugung bis Wirkung, 12 Führungsdimensionen, 99 Items auf einer sechsstufigen Skala.
Unveränderliche, zweisprachige Berichte
Freigegebene Berichte bleiben unverändert. Fragebogen, Bericht und Plattform auf Deutsch und Englisch.
Früher haben wir eine Woche gebraucht, um einen Führungsfeedback-Bericht zusammenzustellen. Heute starten wir einen vollständigen Zyklus, sammeln die Antworten und präsentieren einen fertigen PDF-Bericht – alles in derselben Woche.
Der Unterschied
Fünf Fragen statt einer
Klassische 360°-Feedbacks messen, welches Verhalten andere beobachten. LEADBeyond 360° geht einen Schritt weiter: Das Modell verbindet, was eine Führungskraft glaubt (Belief), was sie sich zutraut (Capability), was sie unter Druck aus dem Tritt bringt (Trigger), was ihr Umfeld tatsächlich erlebt (Behavior) und welche Wirkung daraus entsteht (Outcome) – mit Well-being als Energiepuffer, der bestimmt, wie viel Druck eine Führungskraft aushält, bevor Muster kippen.
Klassisches 360°-Feedback beantwortet
- Welches Führungsverhalten beobachten andere?
LEADBeyond 360° beantwortet zusätzlich
- Was glaube ich?
- Was könnte ich?
- Was verändert sich unter Druck?
- Was erleben andere, wenn ich führe?
- Welche Wirkung entsteht daraus?
Wer dahintersteht
Von Strategieberatern gebaut, die selbst in Ihrer Rolle waren
LEADBeyond wurde von ehemaligen Strategieberatern von McKinsey & Company und Roland Berger gegründet. Methodik, Fragebogen und Berichtsaufbau stammen aus der Arbeit mit Führungskräften unter echtem Klienten- und Projektdruck.
Jonathan Günak
Mitgründer & Geschäftsführer, LEADBeyond GmbH
Ehemals Principal bei Roland Berger. Begleitet Kundinnen und Kunden bei Auswahl, Aufsatz und Durchführung von 360°-Programmen.
Was das für Sie bedeutet: Für Sie heißt das: Ein Gegenüber, das Ihre Welt kennt – vom ersten Gespräch bis zum Debrief.
Alles, was ein 360°-Programm mit Substanz braucht
Von der Nominierung der Feedbackgebenden bis zum Debrief – in einer Plattform, begleitet von Menschen.
Vier Perspektiven
Selbsteinschätzung, Vorgesetzte, Peers und direkt zugeordnete Mitarbeitende in einem strukturierten Zyklus.
Anonymitätsschwelle
Gruppen werden erst ab einer Mindestzahl an Rückmeldungen getrennt gezeigt; Freitext wird nie einer Person zugeordnet.
Bericht mit 12 Ansichten
Interaktiver Bericht mit PDF-Export, Selbst- und Fremdbild nebeneinander, Grundlage für das Gespräch.
Verhalten unter Druck
Stress-Trigger und Muster-Hypothesen – ausdrücklich als Hypothesen für das Gespräch, nicht als Diagnose.
Automatische Erinnerungen
Einladungen und Erinnerungen an Feedbackgebende laufen über die Plattform; der Rücklauf ist je Gruppe sichtbar.
Hosting in Frankfurt
DSGVO-orientierte Architektur, Hosting in Frankfurt am Main, Anonymität in der Auswertung erzwungen.
Ablauf
So läuft ein Programm ab
Fünf Schritte, vom Aufsetzen bis zur Entwicklung. Das LEADBeyond-Team begleitet jeden davon.
- 01
Aufsetzen
Ziele, Kreis der Führungskräfte, Bewertergruppen, Anonymitätsschwelle und Zeitplan – gemeinsam mit Ihrer LEADBeyond-Berater:in.
- 02
Nominieren
Die Führungskraft, das LEADBeyond-Team oder beide benennen die Feedbackgebenden, mit empfohlenen Mindestzahlen je Gruppe.
- 03
Befragen
Selbsteinschätzung in rund 18 Minuten, Fremdeinschätzung in 10 bis 15 Minuten, mobil und am Desktop.
- 04
Prüfen
Die Plattform wertet unter Einhaltung der Anonymitätsregeln aus; jeder Bericht wird geprüft und freigegeben.
- 05
Entwickeln
Der Bericht ist die Grundlage für Entwicklungsgespräch oder Coaching. Wiederholungen zeigen Veränderung über Zyklen.
Vertrauen von führenden Beratungen
Was Coaches und Leadership-Beratungen über 360°-Feedback mit LEADBeyond sagen.
Die Plattform hat verändert, wie wir Führungsprogramme durchführen. Unsere Kunden lieben die visuellen Berichte – und dank der Anonymitätseinstellungen geben die Menschen wirklich ehrliches Feedback.
Einen Feedback-Zyklus aufzusetzen hat uns früher Tage an Tabellenarbeit gekostet. Heute sind wir in weniger als einer Stunde live. Die White-Label-PDF-Berichte sind zu einem Aushängeschild unserer Coaching-Programme geworden.
Die Netzdiagramme und der Vergleich von Selbst- und Fremdbild sind zum Herzstück jedes Coaching-Debriefs geworden. Es ist das ausgereifteste Feedback-Tool, das wir genutzt haben – und wir haben viele geprüft.
Wissen & Insights
Bevor Sie ein 360°-Programm aufsetzen
Anonymität, Auswahl der Feedbackgebenden, Auswertung, Anbietervergleich – Antworten auf die Fragen, die vor jeder Entscheidung stehen.
Vertrauen & Governance
Ist 360-Grad-Feedback anonym? Anonym in den Antworten, vertraulich in der Teilnahme
Anonym in den Antworten, vertraulich in der Teilnahme: Was die Anonymitätsschwelle leistet, warum Freitext die Schwachstelle ist und was Sie Feedbackgebenden versprechen dürfen.
Weiterlesen →Grundlagen
Wie viele Feedbackgebende braucht ein 360°-Feedback – und warum zwei nur die Untergrenze sind
Zwei Rückmeldungen pro Gruppe sind die Anonymitätsuntergrenze, drei und mehr das Ziel. Was die Forschung sagt und was bei nur einer vorgesetzten Person oder kleinen Teams gilt.
Weiterlesen →Vergleich & Auswahl
360-Grad-Feedback-Anbieter im Vergleich: erst die Kategorie, dann der Anbieter
Survey-Tools, HR-Suiten mit 360-Modul, Spezialplattformen, beraterbegleitete Anbieter: was sie dokumentieren, wo sie sich unterscheiden, welche Kategorie passt – ohne Rangliste.
Weiterlesen →
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- Unverbindlich
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- Programm-Design: Feedbackgebende, Anonymitätsschwelle, Debrief
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